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管理层的本土化操盘能力也引起业内质疑

时间:2018-02-04 10:50 作者:admin 点击:

  管理层的稳固是本土化实施的前提,在经历2017年的人事波折和重新调整之后,吴胜波的到任无疑将增强惠而浦的凝聚力和信心。但梁振鹏指出:“相比于黑电,白电市场更强调本土化运作,吴胜波操盘经验主要限于照明领域,在把脉技术、市场、行业发展趋势上并不比传统家电出身的人有经验。”
 
  事实上,“混血”白电企业本土化方面并非没有成功先例。德系血统的西门子不仅实现了白电产品在中国的落地生根,还延续了其高端的欧系品牌形象。这背后是其将研发、生产、制造、销售团队的全盘本土化。“研发团队骨干基本全是中国人,对本土人才的充分信任是确保产品本土化的前提。”接近西门子的不愿具名家电业内人士表示,“混血”企业不仅需要有领先的技术和卓越的品质、更重要的是要充分了解中国市场和消费者需求,加强本地化运营和建设,这是企业实现快速飞跃的关键。
 
  惠而浦未必未曾意识到问题的症结所在。“惠而浦合肥智能工厂已经于2017年11月正式投产;惠而浦中国总部大楼及全球研发中心(合肥)也将于2018年5月投入使用。”上述惠而浦内部人士介绍称,惠而浦将围绕惠而浦中国公司全力打造惠而浦全球制造中心、全球研发中心、全球采购中心、全球工业设计中心和全球检验中心。这或许可令困扰其多年的本土化难题迎刃而解。相较于单品牌企业来说,多品牌、多品类的发展格局对公司经营管理手段和能力也提出了更高的要求。但惠而浦因为品牌区隔不鲜明、营销保守等屡被诟病产品线杂乱、品牌定位模糊等,管理层的本土化操盘能力也引起业内质疑。惠而浦在近年的年报中也直言不讳:“目前公司面临相应的管理风险,有待于进一步调整。”而2017年7月惠而浦出现业内少有的重大会计差错,也被业内视为是其内控管理积弊的显露。在家电江湖纵横捭阖数年的金友华后于2017年9月辞去公司总裁职务,这一度让“混血”惠而浦的本土化战略徒添更多不确定性。另据不完全统计,自2015年以来,公司首席财务官、副总裁等核心高管至少有7人离职。
 
  新任掌门人吴胜波最近正式出任公司董事长也引起业内观望。据悉,其曾先在通用电气、霍尼韦尔、欧司朗等外资企业担任亚太区高管职位,中西方兼收并蓄的色彩更浓。
 
  “吴总在企业运营策略和管理方面拥有数十年的丰富经验。从2017年2月开始,吴总就担任惠而浦集团全球执委及亚太区总裁。”上述惠而浦内部人士称。吴胜波被委任为惠而浦(中国)股份有限公司董事长,也凸显了中国在惠而浦全球发展战略中的重要位置。